Um simples pensamento, muitas das vezes, pode se concretizar e dar origem a um negócio. Só que, também muitas das vezes, a empresa não foge a um ciclo pelo qual nós, como pessoas, passamos: introdução (nascimento), crescimento, maturidade, declínio e retirada do mercado (morte). Cerca de 58% das Micro e Pequenas empresas fecham antes de completar cinco anos, de acordo com dados de uma pesquisa realizada ano passado pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP).

A carga tributária, concorrência, dificuldade financeira são alguns dos motivos que levam as empresas à extinção. A falta de conhecimento na área de gestão também é uma das razões apontadas para o fechamento, isso porque, em inúmeros casos, falta nas Micro e Pequenas empresas uma figura extremamente relevante: o Administrador.

Essas empresas geralmente são geridas por seus criadores, que, na maioria das vezes, desconhecem os fundamentos da Administração. Por isso, é primordial para a prosperidade da empresa a existência de um profissional graduado e habilitado a planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades da empresa.

Ao Administrador compete, segundo a Lei que regulamenta a profissão (4.769/65), a elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior, pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da Administração, como Administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, Administração de material, Administração financeira, relações públicas, Administração mercadológica, Administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos.

"Onde houver pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais haverá Administração".

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Em Gestão Empresarial, destacamos que a Administração da Produção ou Administração de operações que é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1999) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Destacamos que a função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo; Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços; Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos; Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta; Ergonomia, entre outros.

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